📖 软考高项综合测试题（3）

1. 完工尚需估算(ETC) 、 完工估算(EAC) 、 完工偏差(VAC) 、 完工 尚需绩效指数、回归分析、产量分析属于( ) 指标。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目绩效度量的分类，核心区分预测型度量指标的具体范畴。②正确答案解析：正确答案为C。预测型度量指标是结合项目过往信息对未来情况做定量/定性预测、辅助调整计划的指标，完工尚需估算(ETC)、完工估算(EAC)、完工偏差(VAC)、完工尚需绩效指数、回归分析、产量分析均属于此类指标。③其他答案不正确解析：A选项基准绩效的度量核心是对比实际与基准的偏差（如CV、SV、CPI、SPI），非对未来的预测；B选项资源的度量聚焦资源使用效率、资源负荷等相关指标，与题干内容无关；D选项干系人的度量围绕干系人满意度、参与度等维度，和题干指标无关。④考点延展：基准绩效度量核心指标为成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)；预测型度量是在基准绩效分析基础上，对项目未来完工情况的预判类指标。 ——————————————————————————————

2. 某公司投资一项目，各年成本和收入如下表所示，折现率为 10%,该项目动态投资回收期为 ( ) 。

正确答案：B

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目动态投资回收期的计算方法，折现率下净现值与累计净现值的应用。动态投资回收期=(累计净现值出现正值的年数-1) +上一年累计净现值的绝对值/出现正值年份净现值。 动态投资回收期=3-1+466.94÷676.18≈2.70。 ④考点延展：动态投资回收期考虑资金时间价值（折现率），区别于不考虑折现的静态投资回收期；动态回收期越短，项目盈利能力越强。 ——————————————————————————————

3. 管理项目知识过程的工具中，( ) 用于创建人们与知识之间 的联系，可以有效促进简单、明确的显性知识的分享。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：管理项目知识过程的工具及对应适用场景，区分信息管理与知识管理工具的核心作用。②正确答案解析：正确答案为C。信息管理工具和技术，核心作用是创建人与知识的联系，可有效促进简单、明确的显性知识分享。③其他答案不正确解析：A专家判断是依托专业经验做决策，非搭建知识关联的工具；B知识管理工具和技术侧重隐性知识交流与经验内化，而非显性知识分享；D人际关系与团队技能是沟通协作能力，并非知识分享的专属工具。④考点延展：管理项目知识过程中，信息管理工具对应显性知识传递，知识管理工具对应隐性知识转化。 ——————————————————————————————

4. ( ) puts computer resources on the web,and must meet the requirements of super capacity,super concurrency,super speed and super security

正确答案：A

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：云计算、大数据、区块链、物联网的英文表达及核心概念特征。②正确答案解析：正确答案为A。题干译为将计算机资源部署在网络端，需满足超容量、超并发、超速度、超安全的要求，该特征匹配云计算的定义。③其他答案不正确解析：B大数据侧重海量数据的分析与挖掘，核心非资源部署；C区块链核心是分布式账本与去中心化，无资源云端部署属性；D物联网是物物互联的网络体系，核心非计算机资源整合。④考点延展：云计算核心是按需分配的网络化资源服务；大数据核心是数据价值挖掘；区块链核心是可信数据存储；物联网核心是万物互联感知。 ——————————————————————————————

5. 语音邮件、博客和新闻稿属于( ) 方法。

正确答案：B

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目沟通管理的三类沟通方法及对应形式。②正确答案解析：正确答案为B。推式沟通是向特定接收方发送/发布信息，语音邮件、博客和新闻稿均属于推式沟通的典型形式。③其他答案不正确解析：A互动沟通是多方实时双向信息交换，如会议、视频会议；C拉式沟通是受众自行访问信息，如知识库、内网；D网络沟通非项目沟通的官方分类方法。④考点延展：互动沟通侧重实时反馈，推式沟通侧重信息送达，拉式沟通侧重信息按需查阅。 ——————————————————————————————

6. 下面有关成本相关概念的描述，不正确的是( ) 。

正确答案：D

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目各类成本概念的定义及特征辨析。②正确答案解析：正确答案为D。机会成本是做出某一选择后失去其他选择中最大的损失，而非最小的损失，该描述错误。③其他答案不正确解析：A税金、额外福利和保卫费用属于间接成本，表述正确；B沉没成本不可改变，投资决策应排除其干扰，表述正确；C固定成本是不随生产量、工作量或时间变化的非重复成本，表述正确。④考点延展：直接成本可直接归属项目，间接成本为分摊成本；沉没成本为历史成本，决策中无需考虑。①可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。 ②固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 ③直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 ④间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 ⑤机会成本：利用一定的时间或资源生产或交付一种产品或服务，而失去利用这些资源生产或交付其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出某一选择后同时失去其他选择，其他选择中最大的损失。 ⑥沉没成本：指由于过去的决策已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。 ——————————————————————————————

7. 在组织流程中， ( ) 是直接为业务对象创造价值的流程。

正确答案：B

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：组织三类流程的定义及核心作用区分。②正确答案解析：正确答案为B。运行流程是直接为业务对象创造价值的流程，能被内外部业务对象感知。③其他答案不正确解析：A战略流程是组织发展方向规划的流程，无直接价值创造；C支持流程仅为运行流程提供支撑服务，不直接创造价值；D业务流程非组织流程的官方分类类别。④考点延展：战略流程定方向，运行流程创价值，支持流程做保障，三者为层级支撑关系。组织流程通常可分为：战略流程、运行流程和支持流程。 ①战略流程 战略流程是面向未来的，为组织提供发展方向和整体管理，包括组织长/中/短期战略目标的规划、战略目标的分解、制定战略目标实现策略、确定所采用的竞争策略与商业模式和战略过程的控制与调整等。 ②运行流程 运行流程就是直接为业务对象创造价值的流程，能够被内外部业务对象看到或感觉到，运行流程从业务对象提出需求开始，到满足业务对象需求结束。运行流程包括产品价值链(新产品管理)、市场链(营销和销售)、供应链(产品与服务的提供)和服务链(服务管理)等。运行流程以战略流程为导向，以战略流程确定的架构为基础展开，它的逻辑顺序是：战略——业务模式——运行流程。 ③支持流程 支持流程为运行流程提供支持与服务，通常包括决策支持、后勤支持与风险控制3类。支持流程一般是纵向职能专业导向的，专业管理部门明确，干系人相对容易确定，流程横向协调的难度相对较低。 ——————————————————————————————

8. 下面有关制订进度计划的描述，不正确的是( ) 。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：制订进度计划的定义、作用、执行阶段及编制要求。②正确答案解析：正确答案为 C。制订项目进度计划需要在整个项目期间开展，并非只需在项目规划过程进行，该描述错误。③其他答案不正确解析：A 是制订进度计划的标准定义，表述正确；B 是制订进度计划过程的核心作用，表述正确；D 为编制进度计划的必要操作要求，表述正确。④考点延展：制订进度计划是反复迭代的过程，批准后的进度计划将作为进度基准，用于项目执行与监控阶段的进度跟踪。 ——————————————————————————————

9. 控制进度中使用的项目管理计划组件不包括( ) 。

正确答案：D

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：控制进度过程中所使用的项目管理计划组件的具体范畴，区分进度基准与项目进度计划的属性差异。②正确答案解析：正确答案为D。控制进度中使用的项目管理计划组件包含绩效测量基准、进度基准、范围基准，项目进度计划不属于该范畴，因此是题干要求的不包含项。③其他答案不正确解析：A绩效测量基准是控制进度中挣值分析的核心对比依据，属于对应组件；B进度基准是判断进度偏差、采取纠偏措施的核心依据，属于对应组件；C范围基准决定进度管控的核心范围边界，需纳入考量，属于对应组件。④考点延展：进度基准是经批准的项目进度计划，是控制进度的核心依据；项目进度计划是未批准的进度编排文件，并非控制进度的基准类组件。 ——————————————————————————————

10. 关于确认范围的描述，不正确的是( ) 。

正确答案：D

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：确认范围的定义、执行要求、核心作用，以及确认范围与控制质量的先后关系。②正确答案解析：正确答案为D。控制质量过程通常先于确认范围过程，二者也可同时进行，选项中表述为确认范围先于控制质量，该描述错误。③其他答案不正确解析：A是确认范围的标准定义，表述正确；B确认范围需在整个项目期间按需定期开展，表述正确；C使验收过程具有客观性是确认范围的主要作用之一，表述正确。④考点延展：控制质量关注可交付成果的正确性、合规性，确认范围关注可交付成果的正式验收；二者可并行开展，但质量合格是范围确认的前提。 ——————————————————————————————

11. 控制质量过程的数据收集技术中，( ) 用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：控制质量过程的各类数据收集技术及对应核心用途，重点区分核对单与核查表的差异。②正确答案解析：正确答案为C。核查表（计数表）的核心用途是合理排列各类事项，能高效收集潜在质量问题的相关数据，匹配题干描述。③其他答案不正确解析：A核对单是结构化管理控制质量的相关活动，而非收集质量问题数据；B统计抽样是从总体抽取样本检查，用于质量测量与确认，无数据排列收集的属性；D问卷调查用于产品/服务部署后收集客户满意度数据，针对外部反馈而非项目潜在质量问题。④考点延展：核对单侧重质量活动的管理，核查表侧重质量数据的收集统计，二者均为控制质量的基础数据收集工具。 ——————————————————————————————

12. 在绩效评估方法中， ( ) 是指将绩效评估结果进行分档，评估者根据分档档次和分档比例对被评估者进行分派的方法。

正确答案：B

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：绩效评估各类方法的核心定义与适用特征区分。②正确答案解析：正确答案为B。硬性分布法是将绩效评估结果分档，评估者按分档档次和比例对被评估者进行分派的评估方法，与题干描述一致。③其他答案不正确解析：A排序法是按绩效高低对同性质员工进行排序，无分档及比例分派要求；C尺度评价表法是定量分解评估内容、打分核算总分的方法；D目标管理法是依据预设工作目标的完成情况开展评估，均与题干描述不符。④考点延展：排序法侧重绩效排名、操作简便；尺度评价表法侧重定量打分，适用于管理人员评估；目标管理法侧重目标达成度考核，应用范围广。 ——————————————————————————————

13. 区块链运用带有时间戳信息的 ( ) 结构来存储数据。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：区块链的核心数据存储结构特征。②正确答案解析：正确答案为C。区块链的核心特征为采用带有时间戳信息的链式结构存储数据，可实现数据的可追溯性，与题干描述匹配。③其他答案不正确解析：A顺序结构是基础数据存储形式，非区块链专属特征；B散列是区块链的加密校验方式，并非存储结构；D虚拟化是资源整合技术，和区块链数据存储无关。④考点延展：区块链的链式结构+时间戳，是其数据不可篡改、可追溯的核心技术支撑；散列（哈希）算法为区块链提供数据完整性校验。 ——————————————————————————————

14. 下面( ) 是控制采购过程输入中的项目管理计划组件。

正确答案：A

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：控制采购过程的输入，核心区分项目管理计划组件与其他项目文件的范畴。②正确答案解析：正确答案为A。需求管理计划属于控制采购过程输入中的项目管理计划组件，其明确了承包商需求的分析、记录和管理方式。③其他答案不正确解析：B需求文件、C风险登记册均属于控制采购的项目文件，非项目管理计划组件；D质量报告是控制采购的工作绩效信息类输入，也不属于项目管理计划组件。④考点延展：控制采购的项目管理计划组件还包含风险管理计划、采购管理计划、变更管理计划、进度基准；项目文件与计划组件是两类不同的输入范畴。 ——————————————————————————————

15. ( ) is a decentralized,distributed and public digital ledger that is used to record transactions across many computers so that the record cannot be altered retroactively without the alteration of all subsequent blocks and the collusion of the network.

正确答案：B

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：区块链、云服务、物联网、人工智能的英文对应词汇及核心定义特征。②正确答案解析：正确答案为B。题干英文译为：一种去中心化、分布式的公共数字账本，可跨多台计算机记录交易，且无合法修改后续区块及网络协同的情况下，无法追溯篡改记录，该描述完全匹配区块链（Block chain）的核心定义。③其他答案不正确解析：A Cloud service（云服务）是网络化的资源按需服务模式，无分布式账本及防篡改特征；C Internet of things（物联网）是万物互联的感知网络体系，核心非交易记录存储；D Artificial intelligence（人工智能）是模拟人类智能的技术，与数字账本无关。④考点延展：区块链的核心特性为去中心化、分布式、不可篡改、可追溯；其英文常考搭配还有decentralized（去中心化的）、distributed ledger（分布式账本）。 ——————————————————————————————

16. ( ) 作为一个多维模型，它将干系人视为一个多维实体，便于分析，从而有助于沟通策略的制定。

正确答案：B

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目干系人的各类分类模型及核心特征、适用场景。②正确答案解析：正确答案为B。干系人立方体是多维模型，将干系人视作多维实体，便于分析且能辅助制定沟通策略，与题干描述一致。③其他答案不正确解析：A权力利益方格是二维模型，仅依据权力、利益维度分类干系人；C凸显模型按权力、紧迫性、合法性三维度划分，核心是识别需重点关注的干系人；D作用影响方格为二维模型，按作用、影响维度分类，均无多维实体分析的特征。④考点延展：权力利益方格适用于简单项目的干系人分类；凸显模型侧重识别关键干系人；干系人立方体适配干系人关系复杂的项目，维度更全面。 ——————————————————————————————

17. 根据 GB/T39116《 智能制造能力成熟度模型》, ( ) 企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享。

正确答案：B

💡 解析：该题目考察的考点提炼：考察《智能制造能力成熟度模型》（GB/T39116）中各成熟度级别的核心特征，核心是识别“集成级”的定义与要求。正确答案解析：GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》规定了企业智能制造能力在不同阶段应达到的水平。成熟度等级分为五个等级，自低向高分别是一级(规划级)、二级(规范级)、三级(集成级)、四级(优化级)和五级(引领级)。较高的成熟度等级涵盖了低成熟度等级的要求。其中三级(集成级)的要求是：业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享。其他答案不正确解析：选项A，规范级关注的是规范化，实现的是单一活动的数据共享。选项C，实现的是核心业务活动的精准预测和优化，是集成级之后的更高成熟度等级。选项D，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式，并非聚焦“装备系统集成、数据共享。”考点延展：GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》是阶梯式递进的： 一级(规划级):企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务活动(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理。二级(规范级):企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务活动等进行改造和规范，实现单一业务活动的数据共享。三级(集成级):企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享。四级(优化级):企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对核心业务活动的精准预测和优化。五级(引领级):企业应基于模型持续驱动业务活动的优化和创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式。 ——————————————————————————————

18. RACI 矩阵中， C代表 ( )。

正确答案：C

💡 解析：该题目考察的考点提炼：考察的是规划资源管理的工具与技术中的责任分配矩阵工具，在RACI矩阵中个角色标识的含义。正确答案解析：矩阵型：展示项目资源在各个工作包中的任务分配。矩阵型图表的一个例子是职责分配矩阵(RAM),它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系。RAM的一个例子是RACI(执行、负责、咨询和知情)矩阵。其中最左边的一列表示有待完成的工作(活动);分配给每项工作的资源可以是个人或小组，项目经理也可根据项目需要，选择“领导”或“资源”等适用词汇，来分配项目责任。如果团队由内部和外部人员组成，则RACl矩阵对明确划分角色和职责特别有用。 其他答案不正确解析：选项A，执行，对应的是R，并非C。选项B，负责，对应的是A，并非C。选项D，知情，对应的是I，并非C。考点延展：RACI矩阵是项目资源管理中核心的责任分配工具，通过明确各项目活动中干系人的“负责、审批、咨询、知情”角色，可避免职责重叠、遗漏或权责不清的问题，常用于跨部门协作、复杂任务分工的项目场景，是提升团队协作效率的关键工具之一。 ——————————————————————————————

19. 某公司打算经销一种商品，进价为45元/件，售价50元/件。若进货商品一周内售不完，则每件损失5元。根据已往统计资料估计，每周最多销售40件，并且每周需求量分别为10、20、30和40件的概率统计如下表所示。则公司每周进货( ) 件可使利润最高。最高利润为( ) 元。

正确答案：C

💡 解析：该题目考察的考点提炼：风险决策中的期望值决策法的应用逻辑，知识点来源于项目决策分析范畴。正确答案解析：期望值决策法是把每个方案的期望值求出来，然后根据期望值的大小确定最优策略。进货10的利润为：10*5*100%=50元；进货20的利润为：20*5*(20%+30%+40%)+(10*5-10*5)*10%=90元；进货30的利润为：30*5*(30%+40%)+(20*5-10*5)*20%+(10*5-20*5)*10%=110元；进货40的利润为：40*5*40%+(30*5-10*5)*30%+(20*5-20*5)*20%+(10*5-30*5)*10%=100元；所以进货30件的利润最高，最高利润为110元。其他答案不正确解析：选项A、B、D的期望利润都低于30件的110元。考点延展：本题采用的是期望损益法（风险型决策方法），适用于“需求不确定但概率已知”的库存、进货类决策场景。通过计算不同方案的期望利润/损失，可选择最优方案，是项目成本管理中“成本-收益决策”的常用工具之一。 ——————————————————————————————

20. 【接上一题】某公司打算经销一种商品，进价为45元/件，售价50元/件。若进货 商品一周内售不完，则每件损失5元。根据已往统计资料估计，每周 最多销售40件，并且每周需求量分别为10、20、30和40件的统计概 率与统计概率之间的关系如下表所示。则公司每周进货( ) 件可 使利润最高。最高利润为( ) 元。

正确答案：D

💡 解析：该题目考察的考点提炼：风险决策中的期望值决策法的应用逻辑，知识点来源于项目决策分析范畴。正确答案解析：期望值决策法是把每个方案的期望值求出来，然后根据期望值的大小确定最优策略。进货10的利润为：10*5*100%=50元；进货20的利润为：20*5*(20%+30%+40%)+(10*5-10*5)*10%=90元；进货30的利润为：30*5*(30%+40%)+(20*5-10*5)*20%+(10*5-20*5)*10%=110元；进货40的利润为：40*5*40%+(30*5-10*5)*30%+(20*5-20*5)*20%+(10*5-30*5)*10%=100元；所以进货30件的利润最高，最高利润为110元。其他答案不正确解析：选项A，选项B，选项C期望利润都低于30件的110元。考点延展：本题采用的是期望损益法（风险型决策方法），适用于“需求不确定但概率已知”的库存、进货类决策场景。通过计算不同方案的期望利润/损失，可选择最优方案，是项目成本管理中“成本-收益决策”的常用工具之一。 ——————————————————————————————

21. 下面有关法律法规的描述，不正确的是( ) 。

正确答案：B

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：著作权法、专利法、商标法、网络安全法的核心条款与关键定义，侧重对法条原文表述准确性的判断。②正确答案解析：正确答案为B。根据《专利法》第二条，发明创造是指发明、实用新型和外观设计，而非“创新设计”，题干B选项表述错误。③其他答案不正确解析：A著作权法核心就是规范著作权保护及实施，描述正确；C《商标法》明确经核准注册的商标为注册商标，含商品商标、服务商标、集体商标、证明商标，描述正确；D《网络安全法》立法目的与题干描述一致，表述正确。④考点延展：专利法中，发明侧重技术方案、实用新型侧重产品形状构造，外观设计侧重美感与工业应用；商标需经核准注册才享有专用权；网络安全法与数据安全法共同构成网络空间安全治理的核心法律基础。 ——————————————————————————————

22. 下面有关项目成功标准的描述，不正确的是( ) 。

正确答案：A

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目成功标准的核心判定维度、关键要点及项目成功与组织战略的关联关系。②正确答案解析：正确答案为A。项目成功可能涉及与组织战略和业务成果交付相关的标准与目标，选项中表述为“不涉及”，该描述错误。③其他答案不正确解析：B明确记录并选取可测量的项目目标，是项目成功的关键，表述正确；C判定项目是否成功，需考量项目目标的实现情况，表述正确；D项目可能在范围、进度、预算维度达标，但因业务需求/市场变化，从业务角度判定为不成功，该情况客观存在，表述正确。④考点延展：项目成功的判定，除了范围、进度、成本、质量的铁三角指标，还需结合组织战略、业务效益、干系人满意度等维度；项目与组织战略保持一致，能显著提升成功概率。 ——————————————————————————————

23. 常见的复杂性来源不包括( ) 。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目中常见的复杂性来源具体范畴及判定。②正确答案解析：正确答案为C。常见的复杂性来源包含人类行为、系统行为、不确定性和模糊性、技术创新，管理创新不属于项目复杂性的常见来源。③其他答案不正确解析：A人类行为的多样性、主观性及人际交互特点是项目复杂性的核心来源之一；B系统行为中各要素的动态依赖与交互会增加项目复杂度；D技术创新的颠覆性与不确定性易引发项目混乱，均属于项目复杂性的常见来源。④考点延展：项目复杂性的来源还包含不确定性和模糊性，这类因素常与其他来源叠加，进一步提升项目复杂度；掌握系统性思维可有效提升驾驭项目复杂性的能力。 ——————————————————————————————

24. 经济可行性不包括 ( ) 。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目经济可行性分析的核心内容范畴，区分经济可行性与其他可行性分析维度。②正确答案解析：正确答案为C。经济可行性分析核心围绕项目投资与经济效益展开，包含支出分析、收益分析、敏感性分析等，人力资源的有效性分析不属于经济可行性范畴。③其他答案不正确解析：A支出分析是对项目一次性、非一次性投入的核算，属于经济可行性核心内容；B收益分析是对项目直接、间接收益的测算，是经济可行性的重要组成；D敏感性分析是研判关键因素变动对项目收支收益的影响，属于经济可行性分析项。④考点延展：经济可行性聚焦投入与效益的量化分析；人力资源有效性分析属于项目资源可行性/管理可行性范畴；经济可行性还包含收益投资比、投资回收期分析。 ——————————————————————————————

25. 根据给出的描述，关于用户和实体行为分析(UEBA) 的陈述，( ) 是正确的。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：用户和实体行为分析(UEBA)的核心定义、分析方法及检测对象。②正确答案解析：正确答案为C。UEBA结合基本分析方法（签名规则、模式匹配、简单统计等）和高级分析方法（机器学习等）开展异常检测，与题干描述一致。③其他答案不正确解析：A UEBA并非只使用基本分析方法，而是结合基础与高级分析方法；B UEBA核心关注用户+实体的行为异常，既涉及用户行为也包含网络等实体异常；D UEBA并非只使用机器学习，机器学习只是其高级分析手段之一。④考点延展：UEBA的分析对象为用户+各类实体（主机、应用、网络等），核心是建立行为基线并识别异常；是网络安全领域用于感知内部可疑行为的重要技术手段。 ——————————————————————————————

26. 适用于规划范围管理过程的数据分析技术是( ) 。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：规划范围管理过程的适用数据分析技术，区分项目不同过程的专属数据分析方法。②正确答案解析：正确答案为C。备选方案分析是适用于规划范围管理过程的数据分析技术，可评估规划范围相关的各类方法。③其他答案不正确解析：A偏差分析用于控制范围、控制成本等过程，对比基准与实际偏差；B趋势分析用于监控绩效走向，多应用于控制进度、控制成本过程；D文件分析多用于收集需求、定义范围等过程，均不适用规划范围管理。④考点延展：规划范围管理的核心工具还有专家判断、会议；备选方案分析是项目规划类过程的常用数据分析技术，核心是择优选择可行方案。 ——————————————————————————————

27. ( ) 是用于估计总体中某种特性的发生比率的抽样方法。

正确答案：B

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：统计抽样的两类核心方法（属性抽样、变量抽样）的定义与适用场景区分。②正确答案解析：正确答案为B。属性抽样是用于估计总体中某种特性（属性）的发生比率（百分率）的抽样方法，核心回答“有多少”的问题。③其他答案不正确解析：A变量抽样是通过样本估计总体的货币金额/度量单位的抽样技术，侧重数值计量而非比率估算；C频率抽样、D度量抽样均非统计抽样的标准专业分类名称。④考点延展：属性抽样关注定性的发生率/合规性，变量抽样关注定量的数值金额/度量值；二者均为控制质量过程中核心的统计抽样技术。 ——————————————————————————————

28. 在 IT 治理框架中，下列( ) 治理域包含信息技术的战略，以及支撑战略的组织和架构。

正确答案：C

💡 解析：GB/T34960.1《 信息技术服务治理第1部分：通用要求》规定了IT治理的模型和框架、实施IT治理的原则，以及开展IT顶层 设计、管理体系和资源的治理要求。该标准定义的IT治理框架包含信息技术顶层设计、管理体系和资源 三大治理域，每个治理域由如下若干治理要素组成，如下图所示。/顶层设计治理域包含信息技术的战略，以及支撑战略的组织和架构；管理体系治理域包含信息技术相关的质量管理、项目管理、投资管理、服务管理、业务连续性管理、信息安全管理、风险管理、供方管理、资产管理和其他管理；资源治理域包含信息技术相关的基础设施、应用系统和数据。 ①该题目考察的考点提炼：IT治理框架三大治理域（顶层设计、管理体系、资源）的核心涵盖内容与边界划分。 ②正确答案解析：正确答案为C。顶层设计治理域的核心内容，就是包含信息技术的战略，以及支撑该战略的组织和架构，与题干描述完全匹配。 ③其他答案不正确解析：A管理体系治理域，核心是各类IT相关管理模块（质量、项目、投资、安全等），无战略与组织架构相关内容；B资源治理域，仅涵盖IT基础设施、应用系统、数据类资源，不涉及战略层面内容；D投资管理治理域属于管理体系治理域的下属要素，并非独立治理域，且核心为投资管控，与题干无关。 ④考点延展：IT治理框架三大治理域为层级支撑关系：顶层设计定战略架构、管理体系建管控规则、资源治理做落地保障；三者共同构成完整的IT治理体系。 ——————————————————————————————

29. 网络集成的体系框架中，联网服务、多媒体信息检索、信息点 播、信息广播、远程计算和事务处理以及其他信息服务属于( ) 。

正确答案：D

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：网络集成体系框架各子系统的核心功能与涵盖内容区分。②正确答案解析：正确答案为D。服务子系统的核心范畴包含联网服务、多媒体信息检索、信息点播、信息广播、远程计算和事务处理及其他信息服务，与题干描述一致。③其他答案不正确解析：A网管子系统核心是保障网络稳定运行、排查网络瓶颈，无各类信息服务相关内容；B服务器子系统是向工作站提供硬件/软件资源及基础服务的核心设备，不直接承载各类信息服务；C网络操作系统的核心是调度管理网络资源，为用户提供使用资源的统一手段，非各类信息服务的归属范畴。④考点延展：网络集成体系框架的核心子系统还包含传输、交换、安全子系统；服务子系统是网络应用的核心，是发挥网络实际效益的关键模块。 ——————————————————————————————

30. 煤气公司想要在某地区高层住宅楼之间铺设煤气管道并与主管道相连，位置如下图所示，节点代表各住宅的楼和主管道位置，线上数字代表两节点间距离(单位：百米) ,则煤气公司铺设的管道 总长最短为 ( ) 米。

正确答案：B

💡 解析：该题目考察的考点提炼：考察的是最短路径问题。正确答案解析：此种类型题目就是找最小连通每个节点之间的最小距离，做题技巧是先找出某个最小值，然后进行往外延伸。题目中，1号楼到5号楼间距最小为4百米，2号楼到6号楼间距最小为4百米，3号楼到4号楼间距最小为4百米，4号楼到6号楼最小间距为5百米，5号楼到3号楼最小间距为5百米，结果为5+4+5+4+4=22百米。其他答案不正确解析：选项A，21，无法通过最短路径法得出这个答案。选项C，长度超过了最短路径得出的答案。选项D，冗余路径长度，并非链接所有节点的最短总长。考点延展：在第21章项目管理科学基础中，，用动态规划来求解最短路径问题，除了得到从起点至终点的最短路径以外，还得到了从其他各点到终点的最短子路径及距离。 ——————————————————————————————

31. 验收标准和方法在( ) 中明确。

正确答案：C

💡 解析：表采购文件内容比较 ①该题目考察的考点提炼：采购相关文件的核心内容区分，明确各类采购文件的专属约定范畴。②正确答案解析：正确答案为C。工作说明书中会明确约定采购标的物的验收标准和验收方法，匹配题干要求。③其他答案不正确解析：A采购管理计划是指导采购过程的纲领性文件，规定采购流程、角色职责等，不明确验收标准和方法；B采购策略是制定的采购整体方针（如合同类型、交付方式），无具体验收相关内容；D招标文件是邀约邀请文件，核心为采购需求、投标要求等，验收标准与方法的核心约定不在此文件。④考点延展：工作说明书（SOW）核心明确采购产品/服务的具体规格、技术要求、验收标准、工作边界；是采购执行与验收的核心依据文件。 ——————————————————————————————

32. ( ) 过程主要工作是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础 。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目风险管理各过程的核心定义与核心工作内容区分。②正确答案解析：正确答案为C。实施定性风险分析的核心工作，是评估单个项目风险的发生概率、影响及特征，对风险做优先级排序，为后续工作提供依据，与题干描述完全匹配。③其他答案不正确解析：A规划风险管理是定义项目风险管理的整体实施方式，无风险评估排序相关工作；B识别风险仅为找出风险并记录特征，不做概率、影响评估和排序；D实施定量风险分析是对风险做量化分析，评估风险对整体项目目标的综合影响，而非仅做优先级排序。④考点延展：定性风险分析是快速、低成本的风险优先级筛选过程，是定量风险分析的前置环节；定量风险分析是对高优先级风险的深度量化评估，二者为递进关系。 ——————————————————————————————

33. 以下关于风险管理过程的排序正确的是( ) 。①识别风险；②规划风险管理；③实施定性风险分析；④实施定量风险分析；⑤规划风险应对；⑥实施风险应对；⑦监督风险

正确答案：B

💡 解析：项目风险管理过程排序正确的是：规划风险管理-识别风险-实施定性风险分析-实施定量风险分析-规划风险应对-实施风险应对-监督风险。 ——————————————————————————————

34. 下面有关变更的描述，正确的是( ) 。

正确答案：A

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目变更管理的定义、变更的分类依据及变更管理的核心原则。 ②答案解析：B/C错误，按迫切性分为紧急变更、非紧急变更；按性质分为重大、重要、一般变更（分类标准混淆）；D错误，变更管理的原则是项目基准化和变更管理过程规范化，而非"项目标准化" ③考点延展：变更管理的核心是受控变更，所有变更均需提交变更申请、经评估审批后执行；基准类变更（范围/进度/成本基准）需更高层级审批，变更的分类维度不可混淆。 ——————————————————————————————

35. 处理基于系统的复杂性的方法主要包括( ) 。①解耦 ②模拟 ③多样性 ④平衡

正确答案：A

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：处理基于系统的复杂性的核心方法，区分系统类复杂性与其他类型复杂性的应对手段。②正确答案解析：正确答案为A。处理基于系统的复杂性的方法主要包含①解耦、②模拟，对应选项为①②。③其他答案不正确解析：③多样性、④平衡均不属于处理基于系统的复杂性的核心方法，二者无针对系统组件关联、系统规模简化的适配性。④考点延展：解耦的核心是断开系统各部分关联、拆分独立模块，减少关联变量以简化系统；模拟是借鉴同类场景对系统组件做模拟推演，二者均是化解系统交互、系统规模带来的复杂性的关键手段。 ——————————————————————————————

36. ( ) 是确保满足项目及其干系人的信息需求的过程。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：项目沟通管理各过程的核心定义与核心工作目标区分。②正确答案解析：正确答案为C。监督沟通的核心定义，就是确保满足项目及其干系人的信息需求，与题干描述完全匹配。③其他答案不正确解析：A规划沟通管理是为项目沟通活动制定适配的方法和计划，核心是制定沟通规划而非满足信息需求；B管理沟通是保障项目信息的全流程合规流转，核心是执行沟通计划、传递信息；D监督干系人参与属于干系人管理过程，核心是监督干系人参与状态并调整策略，与信息需求无关。④考点延展：项目沟通管理三个过程为递进关系：规划沟通定方案→管理沟通做执行→监督沟通保需求；监督沟通的核心是闭环校验，确保沟通的效果能匹配项目和干系人的实际信息诉求。 ——————————————————————————————

37. ( ) 不属于信息系统架构模式。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：信息系统的核心架构模式分类，区分架构模式与信息化建设相关概念。②正确答案解析：正确答案为C。企业信息化架构是企业信息化建设的整体规划体系，并非信息系统的架构模式，符合题干“不属于”的要求。③其他答案不正确解析：A集中式架构、B分布式架构、D面向服务的架构均是信息系统公认的三类常见架构模式，均属于题干界定范畴。④考点延展：集中式架构核心为资源集中部署与管理；分布式架构是资源与能力分散部署、依托网络互联；SOA（面向服务的架构）核心是服务化拆分与复用，三者是信息系统架构设计的核心选型方向。 ——————————————————————————————

38. 适用于规划质量管理过程的数据表现技术不包括： ( ) 。

正确答案：C

💡 解析：①该题目考察的考点提炼：规划质量管理过程的适用数据表现技术，区分规划阶段与控制阶段的质量工具。②正确答案解析：正确答案为C。控制图属于控制质量过程的核心工具，并非适用于规划质量管理过程的数据表现技术。③其他答案不正确解析：A流程图、B矩阵图、D思维导图均是规划质量管理过程的正式数据表现技术，可分别用于梳理质量过程、识别核心质量指标、归集质量要求，均符合该过程的工具范畴。④考点延展：规划质量管理的工具侧重质量前置规划与梳理；控制图是质量监控工具，核心用于判断过程是否处于受控状态，属于控制质量过程专属；质量工具的使用需匹配项目质量管理的不同阶段。 ——————————————————————————————

39. 关于信息系统开发项目文档的描述，不正确的是( ) 。

正确答案：B

💡 解析：（补充对应解析内容） ——————————————————————————————

40. 下面选项中， ( ) 属于项目文件。①开发方法； ②风险登记册； ③项目进度计划； ④进度数据

正确答案：D

💡 解析：项目管理过程中，会使用并产生两大类文件： 一是项目管理计划；二是项目文件。二者一般包含的内容，如下表所示。 ——————————————————————————————

41. 风险报告最开始出现在 ( ) 过程。

正确答案：A

💡 解析：风险报告提供关于整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。在项目风险管理过程中，风险报告的编制是一项渐进式的工作。随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成，这些过程的结果也需要记录在风险登记册中。完成识别风险过程时，风险报告内容主要包括： ①整体项目风险的来源：说明哪些是整体项目风险的最重要因素。 ②关于已识别单个项目风险的概述信息：例如，已识别的威胁与机会的数量、风险在风险类别中的分布情况、测量指标和发展趋势。 ——————————————————————————————

42. ( ) 是类之间的语义关系，其中的一个类指定了由另一个类保证执行的契约。

正确答案：D

💡 解析：UML用关系把事物结合在一起，主要有四种关系，分别为： ①依赖(Dependency):依赖是两个事物之间的语义关系，其中一个事物发生变化会影响另一个事物的语义。 ②关联(Association):关联描述一组对象之间连接的结构关系。 ③泛化(Generalization):泛化是一般化和特殊化的关系，描述特殊元素的对象可替换一般元素的对象。 ④实现(Realization):实现是类之间的语义关系，其中的一个类指定了由另一个类保证执行的契约。 ——————————————————————————————

43. 识别干系人属于项目管理过程组中的 ( ) 。

正确答案：A

💡 解析：项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组： ①启动过程组：定义了新项目或现有项目的新阶段，启动过程组授权一个项目或阶段的开始。其中制订项目章程和识别干系人属于启动过程组。 ②规划过程组：明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划。 ③执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。 ④监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更。 ⑤收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。 ——————————————————————————————

44. 项目集管理绩效域不包括( ) 。

正确答案：D

💡 解析：项目集管理绩效域包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理和项目集生命周期管理。在整个项目集运行期间，这些绩效域彼此交互，在项目集持续期间同时存在，由项目集的性质和复杂程度决定了某个特定领域在特定时间的活跃程度。 ——————————————————————————————

45. 控制资源是确保按计划为项目分配 ( ) ,以及根据资源使用 计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。

正确答案：C

💡 解析：控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用：①确保所分配的资源适时、适地可用于项目； ②资源在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。 ——————————————————————————————

46. 依据组织的历史数据和已建立的过程性能基线，使用皮尔森(Person) 相关系数判定各个因子数据与结果数据的相关性，每个因子记为x,输出记为 y,x 与 y 相关性系数r(x,y) ,r(x,y) 的计算结果在区间[-1,1],根据计算结果，识别因子与目标结果相关性关系，当r=0.7 时，表示该因子与目标结果存在( )

正确答案：B

💡 解析：识别因子与目标结果相关性关系如下： ①当0.8≤|r|≤1时，认为该因子与目标结果存在强相关关系； ②当0.5≤|r|<0.8时，认为该因子与目标结果存在中度相关关系； ③当0.3≤|r|<0.5时，认为该因子与目标结果存在弱相关关系； ④当0≤ |r|<0.3时，认为该因子与目标结果基本不相关。 ——————————————————————————————

47. 下面有关配置管理的描述，不正确的是： ( ) 。

正确答案：B

💡 解析：功能配置审计是审计配置项的一致性(配置项的实际功效 是否与其需求一致) ，具体验证主要包括：①配置项的开发已圆满完成；②配置项已达到配置标识中规定的性能和功能特征；③配置 项的操作和支持文档已完成并且是符合要求的等。 ——————————————————————————————

48. 签订合同属于采购管理中的 ( ) 过程。

正确答案：B

💡 解析：实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。 ——————————————————————————————

49. ( ) are those costs that cannot be directly traced to a specific project and therefore will be accumulated and

正确答案：C

💡 解析：翻译： ( ) 是指不能直接追溯到特定项目的成本，因此将通过一些批准和记录的会计程序在多个项目上平均累计和分配。 A.直接成本 B.运营成本 C.间接成本 D.实施成本 ——————————————————————————————

50. ( ) 过程的作用之一是识别无效过程和导致质量低劣的原因。

正确答案：B

💡 解析：管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。本过程的主要作用：①提高实现质量目标的可能性；②识别无效过程和导致质量低劣的原因；③使用控制质量过程的数据和结果向干系人展示项目的总体质量状态。管理质量过程需要在整个项目期间开展。 ——————————————————————————————

51. 关于成本估算的描述，不正确的是( ) 。

正确答案：C

💡 解析：估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。本过程的主要作用是确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。 成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估，是在某特定时点根据已知信息所做出的成本预测。 进行成本估算，应该考虑针对项目收费的全部资源，一般包括人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本。成本估算可在活动层级呈现，也可以通过汇总形式呈现。 ——————————————————————————————

52. “领导力”指通过讨论或辩论方式与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。下面不属于领导力( ) 。

正确答案：C

💡 解析：“领导力”不等同于“管理”。“管理”指指挥一个人执行一系列已知的预期行为从一个位置到另一个位置。 “领导力”指 通过讨论或辩论方式与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。二者的主要的区别如下： ——————————————————————————————

53. ( ) 不属于书面沟通的5C原则。

正确答案：B

💡 解析：在编制书面或口头信息的时候，应使用书面沟通的5C原则，以减轻理解错误： ①正确的语法和拼写(Correctness):语法不当或拼写错误会分散注意力，甚至可能扭曲信息含义，降低可信度。 ②简洁的表述(Concise):简洁且精心组织的信息能降低误解信息意图的可能性。 ③清晰的目的和表述(Clarity):确保在信息中包含能满足受众需求与激发其兴趣的内容。 ④连贯的思维逻辑(Coherent):写作思路连贯，在整个书面文件中使用诸如“引言”和“小结”的小标题。 ⑤善用控制语句和承接(Controlling):可能需要使用图表或小结来控制语句和思路的承接。 ——————————————————————————————

54. 在监控项目工作过程中，为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动属于( ) 。

正确答案：A

💡 解析：变更请求一般包括： ①纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致，而进行的有目的的活动。 ②预防措施：为确保项目工作未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。 ③缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件，而进行的有目的的活动。 ④更新：对正式受控的项目文件或计划进行变更，以反映修改、增加的意见或内容。 ——————————————————————————————

55. The( ) phase is where the team members meet and learn about the project and their formal roles and responsibilities.

正确答案：C

💡 解析：翻译： ( ) 阶段是团队成员会面并了解项目及其正式角色和责任的阶段。 A.规范 B.震荡 C.形成 D.执行 ——————————————————————————————

56. 关于组织级项目管理(OPM)框架的描述，不正确的是 ( ) 。

正确答案：C

💡 解析：OPM框架的关键要素包括：OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理。在OPM治理框架下，确保上述要素与组织战略保持一致。OPM方法论属于OPM治理的管辖范围，在许多情况下，人才管理和知识管理可能并不完全属于OPM治理的管辖范围。 ①OPM方法论：OPM方法论是针对在特定组织内从事项目管理人员使用的实践、技术、程序和规则所构成的体系。OPM方法论帮助组织建立一种共同的项目工作方式，提供标准化项目的一致性结构，提供共同的项目语言和数据字典，促进团队和部门间的有效协作，传播最佳实践和经验教训等。组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进OPM方法论。 ②知识管理：在OPM框架内，知识管理通常侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标。 ③人才管理：大多数组织都有评估和提供个人绩效反馈的流程，由集中化的职能部门执行。在OPM框架下的人才管理，这个职能部门跟踪项目管理群体的职业化发展，晋升评审流程应与已定义的工作角色和工作级别的要求保持同步，与项目组合、项目集和项目经理的职业化发展保持一致。 ④OPM治理：OPM治理使组织能够持续管理项目并最大化项目成果的价值，通过审查和决策机构的行动来实现，负责在权限范围内签署或批准有关OPM要素。 综上所述，C选项不正确。 ——————————————————————————————

57. 项目规划绩效域绩效要点不包括： ( ) 。

正确答案：C

💡 解析：规划绩效域的绩效要点如下： 1.规划的影响因素：①开发方法；②项目可交付物；③组织需求；④市场条件；⑤法律或法规限制； 2.项目估算。影响估算的4个方面的因素包括：①区间；②准确度；③精确度；④信心； 3.项目团队组成和结构规划。 4.沟通规划。 5.实物资源规划。 6.采购规划。 7.变更规划。 8.度量指标和一致性。 ——————————————————————————————

58. 适用于监督干系人参与过程的数据表现技术是( ) 。

正确答案：C

💡 解析：适用于监督干系人参与过程的数据表现技术主要是干系人参与度评估矩阵。使用干系人参与度评估矩阵来跟踪每个干系人参与水平的变化，对干系人参与加以监督。 ——————————————————————————————

59. ( ) 是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级粗略规划远期工作。

正确答案：B

💡 解析：滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。 ——————————————————————————————

60. 项目评估指在项目可行性研究的基础上，由 ( ) 根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从国民经济与社会、组织业务等角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、 市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。

正确答案：D

💡 解析：项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方(国家、银行或有关机构)根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从国民经济与社会、组织业务等角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的货款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。项目评估的最终成果是项目评估报告。 ——————————————————————————————

61. 在范围定义过程中，使用( ) 技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键干系人，使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能的共识。

正确答案：A

💡 解析：人际关系与团队技能的一个典型示例是引导。在研讨会和 座谈会中使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键干系人，使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能的共识 。 ——————————————————————————————

62. 根据数据管理成熟度模型，“数据已被当做实现组织绩效目标 的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化理流程，促进数据管 理的规范化”是( ) 的特征。

正确答案：B

💡 解析：DCMM将组织的管理成熟度划分为5个等级，分别是：初始级、受管理级、稳健级、量化管理级和优化级。 ①初始级：数据需求的管理主要是在项目级体现，没有统一的管理流程，主要是被动式管理。 ②受管理级：组织意识到数据是资产，根据管理策略的要求制定了管理流程，指定了相关人员进行初步管理。 ③稳健级：数据已被当做实现组织绩效目标的重要资产，在组织层面制定了系列的标准化管理流程，促进数据管理的规范化。 ④量化管理级：数据被认为是获取竞争优势的重要资源，数据管理的效率能量化分析和监控。 ⑤优化级：数据被认为是组织生存和发展的基础，相关管理流程能实时优化，能在行业内进行最佳实践分享。 ——————————————————————————————

63. 在新型基础设施中， ( ) 重在“应用新”。

正确答案：B

💡 解析：新型基础设施主要包括如下三个方面。 信息基础设施。信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。信息基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。信息基础设施凸显“技术新”。 (2) 融合基础设施。融合基础设施主要指深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施。融合基础设施包括智能交通基础设施、智慧能源基础设施等。融合基础设施重在“应用新”。 (3) 创新基础设施。创新基础设施主要指支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施。创新基础设施包括重大科技基础设施、科教基础设施、产业技术创新基础设施等。创新基础设施强调“平台新”。 ——————————————————————————————

64. 大数据获取的研究主要集中在以下 ( ) 方面。

正确答案：B

💡 解析：目前，大数据获取的研究主要集中在数据采集、整合和清洗三个方面。数据采集技术实现数据源的获取，然后通过整合和清理技术保证数据质量。 数据整合技术是在数据采集和实体识别的基础上，实现数据到信息的高质量整合。数据整合技术包括多源多模态信息集成模型、异构数据智能转换模型、异构数据集成的智能模式抽取和模式匹配算法、自动容错映射和转换模型及算法、整合信息的正确性验证方法、整合信息的可用性评估方法等。 数据清洗技术一般根据正确性条件和数据约束规则，清除不合理和错误的数据，对重要的信息进行修复，保证数据的完整性。包括数据正确性语义模型、关联模型和数据约束规则、数据错误模型和错误识别学习框架、针对不同错误类型的自动检测和修复算法、错误检测与修复结果的评估模型和评估方法等。 ——————————————————————————————

65. 下面有关资源优化技术的描述，不正确的是( ) 。

正确答案：D

💡 解析：资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用而且数量有限，如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关键路径改变。 资源平滑是对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目的关键路径，完工日期也不会延迟。也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟，但资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化。 ——————————————————————————————

66. 项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与( ) 合作编制。 通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目的目的、目标和预期 收益，以便更有效地分配项目资源。

正确答案：A

💡 解析：项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制。通过这种合作，项目经理可以更好地了解项目的目的、目标和预期收益，以便更有效地分配项目资源。项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。 ——————————————————————————————

67. 在制定预算的过程中，可以使用的工具或技术是( ) 。

正确答案：C

💡 解析：制定预算的工具与技术包括：①专家判断；②成本汇总；③数据分析；④历史信息审核； ⑤资金限制平衡；⑥融资。 ——————————————————————————————

68. 采用( ) 生命周期的项目通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之 后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。

正确答案：C

💡 解析：采用增量型生命周期的项目通过在预定的时间区间内渐进 增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭 代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。 ——————————————————————————————

69. 在项目组合风险管理中， ( ) 不属于风险应对的要素。

正确答案：D

💡 解析：在项目组合风险管理中有4个关键要素：风险管理规划、风险识别、风险评估和风险应对。 ——————————————————————————————

70. 某工厂生产两种产品A和B,受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表。为获得最大利润，A应生产 ( ) 件。

正确答案：B

💡 解析：设利润为Z, 为了获得最大利润，A应生产X件 ，B应生产Y 件。对该问题求解最优方案可以由下列数学模型描述： Max z=12X+16Y 10X+20Y≤120 8X+8Y≤80 X≥0,Y≥0 解得X≤8,Y≤2。 ——————————————————————————————

71. 产业数字化具有的典型特征不包括 ( ) 。

正确答案：D

💡 解析：产业数字化具有的典型特征包括： ①以数字科技变革生产工具； ②以数据资源为关键生产要素； ③以数字内容重构产品结构； ④以信息网络为市场配置纽带； ⑤以服务平台为产业生态载体； ⑥以数字善治为发展机制条件。 ——————————————————————————————

72. 项目投资前时期的四个阶段包括( ) 。①项目建议与立项申请；②机会可行性研究；③初步可行性研究；④详细可行性研究；⑤评估与决策；

正确答案：C

💡 解析：项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。 ——————————————————————————————

73. 信息安全系统的体系架构及其组成中，( ) 主要包括应急处置机制和配套服务、网络系统安全性监测、网络安全产品运行监测、定期检查和评估。

正确答案：C

💡 解析：信息安全系统的体系架构及其组成中，安全机制包含基础设施实体安全、平台安全、数据安全、通信安全、应用安全、运行安全、管理安全、授权和审计安全、安全防范体系等。 ①基础设施实体安全。基础设施实体安全主要包括机房安全、场地安全、设施安全、动力系统安全、灾难预防与恢复等。 ②平台安全。平台安全主要包括操作系统漏洞检测与修复、网络基础设施漏洞检测与修复、通用基础应用程序漏洞检测与修复、网络安全产品部署等。 ③数据安全。数据安全主要包括介质与载体安全保护、数据访问控制、数据完整性、数据可用性、数据监控和审计、数据存储与备份安全等。 ④通信安全。通信主要包括通信线路和网络基础设施安全性测试与优化、安装网络加密设施、设置通信加密软件、设置身份鉴别机制、设置并测试安全通道、测试各项网络协议运行漏洞等。 ⑤应用安全。应用安全主要包括业务软件的程序安全性测试(Bug分析)、业务交往的防抵赖测试、业务资源的访问控制验证测试、业务实体的身份鉴别检测、业务现场的备份与恢复机制检查，以及业务数据的唯一性与一致性及防冲突检测、业务数据的保密性测试、业务系统的可靠性测试、业务系统的可用性测试等。 ⑥运行安全。运行安全主要包括应急处置机制和配套服务、网络系统安全性监测、网络安全产品运行监测、定期检查和评估、系统升级和补丁提供、跟踪最新安全漏洞及通报、灾难恢复机制与预防、系统改造管理、网络安全专业技术咨询服务等。 ⑦管理安全。管理安全主要包括人员管理、培训管理、应用系统管理、软件管理、设备管理、文档管理、数据管理、操作管理、运行管理、机房管理等。 ⑧授权和审计安全。授权安全是指以向用户和应用程序提供权限管理和授权服务为目标，主要负责向业务应用系统提供授权服务管理，提供用户身份到应用授权的映射功能，实现与实际应用处理模式相对应的，与具体应用系统开发和管理无关的访问控制机制。 ⑨安全防范体系。组织安全防范体系的建立，就是使得组织具有较强的应急事件处理能力，其核心是实现组织信息安全资源的综合管理，即EISRM(EnterpriseInformationSecurityResourceManagement)。组织安全防范体系的建立可以更好地发挥以下六项能力：预警(Warm)、保护(Protect)、检测(Detect)、反应(Response)、恢复(Recover)和反击(Counter-attack) 6个环节，即综合的WPDRRC信息安全保障体系。 ——————————————————————————————

74. ( ) is the input of project quality management.

正确答案：A

💡 解析：翻译： ( ) 是项目质量管理的输入。 A.项目管理计划 B.数据分析 C.风险登记册 D.检测报告 ——————————————————————————————

75. 评价团队有效性的指标不包括( ) 。

正确答案：D

💡 解析：评价团队有效性的指标可包括：①个人技能的改进，使成员更有效地完成工作任务；②团队能力的改进，从而使团队成员更好地开展工作；③团队成员离职率的降低；④团队凝聚力的加强， 从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助来提高项目绩效。 ——————————————————————————————