📖 高项高级项目管理知识-高级项目管理章节题

1. 关于项目集管理的理解，不正确的是____。

正确答案：A

💡 解析：项目集发起人和收益人是负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人。 项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。

2. 组织级项目管理(OPM)框架包括 ____。

正确答案：D

💡 解析：组织级项目管理OPM 框架的关键要素包括：OPM 治理、 OPM方法论、知识管理和人才管理。

3. 关于统计过程控制方法的描述，不正确的是 ____。

正确答案：D

💡 解析：统计过程控制理论认为，过程的能力是存在波动性的： 一种波动是正常的波动，任何组织 或个人执行过程的能力都会有一定的波动性，这是正常的；另一种波动是异常的波动，可能有 特殊成因造成了能力的异常波动，这是异常情况，需要识别并管理。

4. 关于六西格玛的描述，不正确的是 ____。

正确答案：C

💡 解析：六西格玛是一种基于数据统计分析的管理方法，强调用数据来客观体现管理流程的能力。其代表特征是管理流程、管理指标的量化。

5. 项目集效益管理的主要活动包括（ ）。 ①效益识别 ；②效益分析和规划 ；③效益交付； ④效益移交； ⑤效益维持 ；⑥效益改进

正确答案：D

💡 解析：项目集效益管理是定义、创建、最大化和交付项目集所提供效益的绩效域。主要活动包括效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持。

6. 在项目组合管理生命周期中， ( ) 属于启动阶段的活动。

正确答案：C

💡 解析：启动阶段。启动阶段拉开了项目组合的序幕。此阶段的主要活动是验证业务和运营战略，识别项目组合组件，为项目组合及其组件定义长期路线图，包括财务目标、绩效标准、沟通、治理、干系人的定义与角色，以及持续管理计划。

7. 关于组织级项目管理 (OPM) 框架的描述，正确的是（ ）。

正确答案：B

💡 解析：OPM 框架的关键要素包括：OPM 治理、OPM 方法论、知识管理和人才管理，所以 A 错了。 组织通过建立和整合被认为最有可能提供预期收益的项目组合、项目集和项目方法论的要素来开发和改进 OPM 方法论. 在 OPM 框架内，知识管理通常侧重于实现绩效改进、创新、经验教训分享、记录最佳实践、流程整合和组织持续改进的组织目标。 在 OPM 框架下的人才管理，这个职能部门跟踪项目管理群体的职业化发展，晋升评审流程应与己定义的工作角色和工作级别的要求保持同步，与项目组合、项目集和项目经理的职业化发展保持一致。

8. 项目集管理涉及众多角色，以下（ ）的描述是不正确的。

正确答案：C

💡 解析：在项目集管理中涉及的相关角色主要包括：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。 项目集指导委员会应使项目集得到适当治理，由该委员会负责定义和实施适当的治理实践。项目集指导委员会通常由个人或集体认可的、具备组织洞察力和决策权的高层管理者组成，这对于制定项目集目标、战略和运营计划至关重要。项目集指导委员会的典型职责包括： 1、为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决策职能； 2、提供有能力的治理资源，监督与效益交付相关的项目集的不确定性和复杂性； 3、确保项目集目标和规划的效益符合组织战略和运营目标； 4、举行计划会议，确认项目集，并对项目集进行优先级排序和提供资金； 5、支持或批准项目集的建议和变更： 6、解决并补救上报的项目集问题和风险； 7、提供监督，使项目集效益得以规划、衡量并最终达成； 8、管理决策的制定、施行、执行和沟通； 9、定义要传达给干系人的关键信息，并确保其保持一致、透明； 10、审查预期效益和效益交付； 11、批准项目集收尾和终止。 3.项目集经理 项目集经理是由执行组织授权，组建并带领团队实现项目集目标的人员。项目集经理对项目集的管理、实施和绩效负责。项目集经理的典型职责包括： 1、在项目集管理绩效域内开展工作； 2、与项目经理和其他项目集经理交互，为支持项目集各项计划提供支持和指导； 3、与项目组合经理进行交互，以确保提供适当的资源和优先级； 4、与治理机构、发起人及(适用时)项目集管理办公室合作，以确保项目集持续与组织战略和持续的组织支持保持一致； 5、与运营负责人和干系人进行交互，以确保项目集能够获得适当的运营支持，并有效地维持项目集所带来的效益； 6、确保各项目集组件的重要性能够被认可和理解； 7、确保项目集整体结构和所应用的项目集管理流程能够使项目集及其组建的团队成功完成工作并交付预期的效益； 8、为项目集团队提供有效和适当的管理决策。

9. ()不属于项目组合规划阶段的活动。

正确答案：A

💡 解析：识别项目组合组件是启动阶段的活动。 启动阶段拉开了项目组合的序幕。此阶段的主要活动是验证业务和运营战略，识别项目组合组件，为项目组合及其组件定义长期路线图，包括财务目标、绩效标准、沟通、治理、干系人的定义与角色，以及持续管理计划。

10. The Purpose of ()is to ensure that the organization undertakes the right projects And Allocates critical resources Appropriately、

正确答案：A

💡 解析：()的目的是确保组织承担正确的项目并适当分配关键资源。 A、OPM(组织级项目管理) B、SPM(销售过程管理系统) C、VPM(基于可视化的项目管理方法) D、TPM(全面生产管理)

11. 项目组合管理有很多角色，（）负责识别、分析和追踪项目组合组件间的依赖关系是否被解决和管理，对项目组合管理过程的差距，推荐改进方案并帮助实施。

正确答案：D

💡 解析：WPS图片(1).png

12. 在组织级项目管理(Organizational Project Management,OPM)成熟度级别中，级别（）的特征包括：项目管理是主动的，组织项目绩效是可预测的。项目团队遵循组织建立的OPM流程，这些流程可裁剪。

正确答案：B

💡 解析：OPM成熟度级别特征 级别1。初始或临时的OPM。项目绩效无法可靠预测。项目管理极不稳定，高度依赖于执行工作的人员的经验和能力。存在的OPM流程是临时的或无序的。 级别2。项目层级采用OPM。根据行业最佳实践，在项目或职能层级上计划、执行、监督和控制项目。但是OPM流程和实践并非从组织角度统一应用或管理，并且可能存在项目差异。 级别3。组织定义的OPM。项目管理是主动的，组织项目绩效是可预测的。项目团队遵循组织建立的OPM流程，这些流程可裁剪。OPM流程在组织上是标准化的、可测量的、可控制的，并可由组织进行分析，以监控OPM流程绩效。 级别4。量化管理的OPM。组织中的项目管理决策和流程管理是由数据驱动的。OPM流程绩效能够实现量化改进目标。 级别5。持续优化的OPM。组织稳定且专注于持续改进。在优化的组织中，已建立了有效的持续改进，以及一系列测量和度量指标。项目集和项目的成功率很好，项目组合经过优化以确保业务价值。

13. CMMI（能力成熟度模型集成）模型将组织的管理成熟度共划分5个级别，已量化级属于第（）级。

正确答案：C

💡 解析：CMMI（能力成熟度模型集成）模型将组织的管理成熟度共划分5个级别，成熟度级别越高，对量化管理的要求越高。