📖 高项核心知识-项目采购管理章节题

1. 在采购规划过程中，需要考虑组织过程资产等一系列因素， ____不是采购规划时需要考虑的。

正确答案：C

💡 解析：可作为规划采购管理过程输入的项目文件主要包括： ●风险登记册。 ●干系人登记册。 ●需求文件。 ●需求跟踪矩阵。 ●里程碑清单。 ●资源需求。 ●项目团队派工单。

2. 在确定项目合同类型时，如果项目工作范围很明确且风险不大，建议使用____。

正确答案：A

💡 解析：合同类型的选择 在项目工作中，要根据项目的实际情况和外界条件的约束来选择合同类型： ①如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同； ②如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同； ③如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同； ④如果双方分担风险，则使用工料合同：如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同；如果卖方承担成本风险，则使用总价合同； ⑤如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同等。

3. ____不属于规划采购阶段的工具与技术。

正确答案：C

💡 解析：caiguo.png

4. 在CPIF合同下，A公司是卖方，B公司是买方，合同的实际成本大于目标成本时，A公司得到的付款总数是____。

正确答案：D

💡 解析：在成本加激励费用合同下， 如果实际成本大于目标成本，卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用+买方应负担的成本超支”; 如果实际成本小于目标成本，则卖方可以得到的付款总数为“目标成本+目标费用-买方应享有的成本节约”。

5. 根据供方选择标准，选择最合适的供方属于___阶段的工作。

正确答案：B

💡 解析：实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。

6. 某公司准备采购一批设备，附加技术服务。在供方选择时应优先选择（ ） ①相同预算技术得分最高的 ②设备成本和服务成本最低的 ③能够在预算范围内完成相关工作的 ④服务人员资质最强的

正确答案：C

💡 解析：供方选择标准主要包括：能力和潜能；产品成本和生命周期成本；交付日期；技术专长和方法；具体的相关经验；用于响应工作说明书的工作方法和工作计划；关键员工的资质、可用性和胜任力；组织的财务稳定性；管理经验；知识转移计划，包括培训计划等。

7. 关于实施采购的描述，正确的是（ ）

正确答案：A

💡 解析：根据每个项目的需要，采购管理计划可以是正式或非正式的，也可以是非常详细或高度概括的。 实施采购：获取卖方应答、选择卖方并授予合同。 工作绩效信息是卖方正在履行的工作的绩效情况，是控制采购的输出。

8. 订立项目分包合同需满足以下（ ）条件。 ①经过买方认可 ②分包方不能与买方有隶属或连带关系 ③分包部分必须是项目非主体工作 ④分包方必须满足相应的资质条件 ⑤不能转包整个项目 ⑥分包方再次分包需经买方同意

正确答案：D

💡 解析：订立项目分包合同必须同时满足5个条件：①经过买方认可；②分包的部分必须是项目非主体工作；③只能分包部分项目，而不能转包整个项目；④分包方必须具备相应的资质条件；⑤分包方不能再次分包。

9. （ ）合同是为卖方报销一切合法成本，但只有在卖方满足合同规定的、笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。奖励 费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且通常不允许申诉。

正确答案：A

💡 解析：成本加奖励费用(Cost Price Award Fee,CPAF):为卖方报销一切合法成本，但只有在卖方满足合同规定的、笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。奖励费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且通常不允许申诉。

10. 招标文件用于向潜在卖方征求建议书。如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息，就使用（ ）。

正确答案：B

💡 解析：招标文件用于向潜在卖方征求建议书。招标文件可以是信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，或其他适当的采购文件。使用不同文件的条件如下： ●信息邀请书(RFI):如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息，就使用信息邀请书。随后一般还会使用报价邀请书或建议邀请书。 ●报价邀请书(RFQ):如果需要供应商提供关于将如何满足需求和(或)将需要多少成本的更多信息，就使用报价邀请书。 ●建议邀请书(RFP):如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用建议邀请书。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。

11. 因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能根据需要裁剪项目采购管理过程。采购管理过程裁剪时应考虑的因素不包括（ ）。

正确答案：C

💡 解析：因为每个项目都是独特的，所以项目经理可以根据需要裁剪项目采购管理过程。裁剪时应考虑的因素主要包括：●采购的复杂性：只开展一次主要的采购，或者需要在不同时间向不同卖方进行多次采购(会提高采购的复杂性)?●物理地点：买方和卖方在同一或邻近地点，或者位于不同时区、国家或大洲?●治理和法规环境：组织的采购政策是否和当地相关的法律法规兼容?当地的法律法规会如何影响合同审计工作?●承包商的可用性：是否有具备工作执行能力的承包商可供选择?

12. ()是解决所有索赔和争议的首选方法。

正确答案：B

💡 解析：谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。

13. ()不属于实施采购的工具与技术

正确答案：A

💡 解析：实施采购的工具与技术：(1)专家判断(2)广告(3)投标人会议(4))数据分析：建议书评估（5）人际关系与团队技能：谈判

14. 关于索赔的描述，不正确的是()

正确答案：C

💡 解析：合同索赔是指在项目合同的履行过程中，由于当事人一方未能履行合同所规定的义务而导致另一方遭受损失时，受损失方向过失方提出赔偿的权利要求。在实际的工作中，既可能出现买方向卖方索赔的情况，也可能出现卖方向买方索赔的情况。在有的参考资料中，将卖方向买方的索赔称为合同索赔，而将买方向卖方的索赔称为合同反索赔。在本节中，索赔和反索赔统称为合同索赔。

15. 控制采购是管理采购关系、(),并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

正确答案：D

💡 解析：控制采购是管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。

16. 采购部门需要供应商提供关于将如何满足需求和(或)将需要多少成本的更多信息，就使用（）。

正确答案：C

💡 解析：招标文件可以是信息邀请书、报价邀请书、建议邀请书，或其他适当的采购文件。使用不同文件的条件如下： ●信息邀请书(RFI):如果需要卖方提供关于拟采购货物和服务的更多信息，就使用信息邀请书。随后一般还会使用报价邀请书或建议邀请书。 ●报价邀请书(RFQ):如果需要供应商提供关于将如何满足需求和(或)将需要多少成本的更多信息，就使用报价邀请书。 ●建议邀请书(RFP):如果项目中出现问题且解决办法难以确定，就使用建议邀请书。这是最正式的“邀请书”文件，需要遵守与内容、时间表，以及卖方应答有关的严格的采购规则。买方拟定的采购文件不仅应便于潜在卖方做出准确、完整的应答，还要便于买方对卖方应答进行评价。采购文件会包括规定的应答格式、相关的采购工作说明书，以及所需的合同条款。

17. A公司立项开发信息系统，将算法部分承包给了B公司，集成部分承包给了C公司，A公司与其他各公司分别签署的合同属于()。

正确答案：D

💡 解析：项目单项承包合同。一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。采用项目单项承包合同的方式有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方，同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设，但这种方式对买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。