📖 高项核心知识-项目进度管理章节题

1. ____提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供了依据。

正确答案：A

💡 解析：项目进度计划提供了项目的详尽计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理干系人期望的工具，为绩效报告提供依据。 进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。 项目进度计划是制订进度计划的输出项，进度管理计划是规划进度管理的输出项。

2. 关于进度管理计划的理解，不正确的是 __。

正确答案：B

💡 解析：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。

3. 在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平，而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动，该方法是____。

正确答案：C

💡 解析：滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。

4. 关于活动属性的理解，不正确的是 __。

正确答案：B

💡 解析：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随着项目进展情况演进并更新。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。

5. 只有在验证请求者身份合法后，服务器才开始向客户端传输数据，这是___关系。

正确答案：A

💡 解析：完成到开始(FS):只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，只有完成装配PC硬件(紧前活动),才能开始在PC上安装操作系统(紧后活动)。 完成到完成(FF):只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如，只有完成文件的编写(紧前活动),才能完成文件的编辑(紧后活动)。 开始到开始(SS):只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。例如，开始地基浇灌(紧前活动),才能开始混凝土的找平(紧后活动)。 开始到完成(SF):只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。例如只有启动新应付账款系统(紧前活动),才能关闭旧的应付账款系统(紧后活动)。

6. 活动B可在活动A完成前5天开始，则关系表示为 __。

正确答案：D

💡 解析：提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示。例如新办公大楼建设项目中，景观建筑划分可以在尾工清单编制完成前2周开始；对于一个大型技术文档，编写小组可在编写工作开始后15天，开始编辑文档草案，如图所示。

7. 监控系统项目中，甲方要求采用防护等级为IP67的摄像头，这属于 __。

正确答案：A

💡 解析：依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。四种依赖关系包括： ●强制性依赖关系：强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作内在性质决定的依赖关系，又称硬逻辑关系或硬依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能建立地面结构；在电子项目中，必须先把原型制造出来，然后才能对其进行测试。在活动排序过程中，项目团队应明确哪些关系是强制性依赖关系，不应把强制性依赖关系和进度计划编制工具中的进度制约因素相混淆。 ●选择性依赖关系：选择性依赖关系有时又称软逻辑关系。选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的特殊性质对活动顺序的要求来创建。 ●外部依赖关系：外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。 ●内部依赖关系：内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

8. 相对于其他估算技术，____通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。

正确答案：A

💡 解析：类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值(如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等)为基础，来估算当前和未来项目的同类参数或指标。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，经常使用类比估算来估算项目持续时间。 相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。类比估算可以针对整个项目或项目中的某个部分进行，也可以与其他估算方法联合使用。如果以往活动是本质上而不是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算可靠性会比较高。

9. 某项活动最可能时间8天，最乐观时间7天，最悲观时间12天，则该活动的期望持续时间为 __。

正确答案：B

💡 解析：使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间： ●乐观时间(Optimistic Time,TO):在任何事情都顺利的情况下，完成某项工作的时间。 ●最可能时间(Most likely Time,TM):正常情况下，完成某项工作的时间。 ●悲观时间(Pessimistic Time,TP):最不利的情况下，完成某项工作的时间。 基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间TE 如果三个估算值服从三角分布，则： TE=(TO+TM+TP)/3 =(7+8+12)/3 =9 如果三个估算值服从β分布，则： TE=(TO+4TM+TP)/6 =(7+4*8+12)/6 =51/6

10. 快速跟进是一种进度压缩技术，____属于快速跟进技术。

正确答案：D

💡 解析：进度压缩技术包括： ●赶工：是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括：批准加班、增加额外资源或支付加急费用来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的，因它可能导致风险和/或成本的增加。 ●快速跟进：是一种进度压缩技术，将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加，所以它只适用于能够通过并行活动来缩短关键路径上的项目工期的情况。若进度加快而使用提前量，通常会增加相关活动之间的协调工作，并增加质量风险。快速跟进还有可能增加项目成本。

11. 关于活动排序的描述，不正确的是（ ）。

正确答案：D

💡 解析：提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示。

12. 某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为（ ）天。31.png

正确答案：B

💡 解析：F的最早开始时间为7，7-6=1，所以C的自由时差为1天。

13. 在控制进度过程的数据分析技术中，（ ）可以通过检查项目绩效随时间的变化情况，确定绩效是在改善还是恶化。

正确答案：C

💡 解析：趋势分析：检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。图形分析技术有助于理解截至目前的绩效，并与未来的绩效目标（表示为完工日期）进行对比。

14. When performing project activity duration estimates, ( ) is notincluded in the estimation techniques.

正确答案：D

💡 解析：当执行项目活动持续时间评估时，( )不包括在评估技术中。A，三点估计B，类比估计C、参数估计D、清单估算

15. 因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能根据需要裁剪项目进度管理过程。进度管理过程裁剪时应考虑的因素不包括（ ）。

正确答案：A

💡 解析：由于每个项目都是独特的，因此项目经理可能根据需要裁剪项目进度管理过程。裁剪时应考虑的因素包括：●生命周期方法：哪种生命周期方法最适合制订详细的进度计划?●资源可用性：影响资源可持续时间的因素是什么(如可用资源与其生产效率之间的相关性)?●项目维度：项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪(如挣值、完成百分比)如何影响预期的控制水平?●技术支持：是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取?

16. ()不属于项目进度计划的图形表示方式。

正确答案：B

💡 解析：可以采用的图形方式包括：(1)横道图(2)里程碑图(3)项目进度网络图

17. 项目进度管理过程中，可用于控制进度过程的数据分析技术包括()。

正确答案：D

💡 解析：可用作控制进度过程的数据分析技术主要包括： 挣值分析(2)迭代燃尽图(3)绩效审查(4)趋势分析(5)偏差分析(6)假设情景分析

18. 一位软件工程师在进行软件项目持续时间估算时，按照“代码行”为单位进行估算，采用的估算方法是()

正确答案：C

💡 解析：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。它是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺),来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。题干中的按“代码行”就是一种参数。

19. 关于制订进度计划过程的描述，不正确的是()。

正确答案：C

💡 解析：能够影响制订进度计划过程的事业环境因素包括：政府或行业标准、沟通渠道等。 所以，沟通渠道是制订进度计划过程的输入项。

20. 关于项目日历的描述，不正确的是()。

正确答案：A

💡 解析：项目日历。在项目日历中规定可以开展进度活动的可用工作日和工作班次，它把可用于开展进度活动的时间段(按天或更小的时间单位)与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。因此，可能需要对项目日历进行更新。

21. 关于进度管理的说法，错误的是（ ）

正确答案：D

22. 编制项目进度计划的一般步骤，不包括（ ）

正确答案：B

💡 解析：项目管理团队编制进度计划的一般步骤为：首先选择进度计划方法，例如关键路径法；然后将项目特定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，创建项目进度模型；最后根据进度模型形成项目进度计划。

23. 有关项目进度计划方法的描述，不正确的是（ ）

正确答案：B

💡 解析：有关项目进度计划方法的新趋势和新兴实践主要包括： （1）具有未完成项的迭代型进度计划：适应型生命周期在产品开发中的应用越来越普遍，它允许在整个开发生命周期期间进行变更。这一方法通常用于向客户交付增量价值，或多个团队并行开发大量的、内部关联的、较小的功能。 （2）按需进行的进度计划：按需进行的进度计划方法不依赖于预先定义好的进度计划，而是在资源可用时立即从未完成项和工作序列中提取工作任务，该方法适用：一是在运营或待续环境中以增量方式研发产品的项目；二是工作任务的规模或范围相对类似的项目；三是可以按照规模或范围对任务进行组合的项目。

24. 项目进度管理过程的正确顺序为（ ） ①规划进度管理 ②估算活动资源 ③形成活动清单 ④定义活动 ⑤排列活动顺序 ⑥估算活动持续时间 ⑦制定进度计划 ⑧控制进度

正确答案：B

💡 解析：项目进度管理过程包括： （1）规划进度管理：为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度，制定政策、程序和 文档。 （2）定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体活动。 （3）排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。 （4）估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。 （5）制订进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。 （6）控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。

25. 关于项目进度管理的描述，不正确的是（ ）

正确答案：D

💡 解析：制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。制定项目进度计划是一个反复多次的过程，这里同时也体现了项目的渐进明细的特点，这一过程确定项目活动计划的开始与完成。

26. 项目经理裁剪项目进度管理过程时，（ ）不是项目经理主要考虑的因素。

正确答案：C

💡 解析：考虑的因素包括： （1）生命周期方法：哪种生命周期方法最适合制订详细的进度计划； （2）资源可用性：影响资源可持续时间的因素是什么：如可用资源与其生产效率之间的相关性； （3）项目维度：项目复杂性、技术不确定性、产品新颖度、速度或进度跟踪：如挣值、完成百分比，如何影响预期的控制水平； （4）技术支持：是否采用技术来制定、记录、传递、接收和存储项目进度模型的信息以及是否易于获取。

27. 下列关于规划进度管理的说法，不正确的是（ ）

正确答案：C

💡 解析：工作分解结构(WBS)、项目进度模型都是规划进度管理的输出，而不是输入，不是依据。

28. 进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。进度管理计划通常包含的内容有（ ） ①项目进度模型制定 ②准确度 ③计量单位 ④组织程序链接 ⑤工作分解结构WBS ⑥控制临界值 ⑦资源日历 ⑧活动清单

正确答案：B

💡 解析：进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的。内容一般包括：①项目进度模型；②进度计划的发布和迭代长度；③准确度；④计量单位；⑤工作分解结构(WBS)；⑥项目进度模型维护；⑦控制临界值；⑧绩效测量规则；⑨报告格式

29. 规划进度管理时，使用到的数据分析技术是（ ）

正确答案：A

💡 解析：适用于规划进度管理过程的数据分析技术是备选方案分析。备选方案分析可包括确定采用哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间以及审查和更新频率。

30. 关于项目进度管理计划的描述，正确的是（ ）

正确答案：A

💡 解析：项目进度管理计划是可以修改的，根据项目需求，可以是正式的或者非正式的，可以是非常详细的或者高度概括的。

31. （ ）不属于规划进度管理的输入。

正确答案：A

💡 解析：规划进度的输入有： 1.项目章程 2.项目管理计划 规划进度管理中使用的项目管理计划组件主要包括： （1）开发方法：有助于定义进度计划方法、估算技术、进度计划编制工具以及用来控制进度的技术。 （2）范围管理计划：描述如何定义和制定范围，并提供有关如何制订进度计划的信息。 3.事业环境因素 4.组织过程资产

32. 项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，其中不需要使用的工具和技术是（ ）

正确答案：C

💡 解析：规划进度管理的工具包括： （1）专家判断 规划进度管理过程中，应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组 的意见涉及的领域包括：进度计划的编制、管理和控制；进度计划方法(如预测型或适应型生命周期);进度计划软件；项目所在的特定行业等。 （2）数据分析 适用于规划进度管理过程的数据分析技术是备选方案分析。备选方案分析可包括确定采用 哪些进度计划方法，以及如何将不同方法整合到项目中；此外，它还可以包括确定进度计划的详细程度、滚动式规划的持续时间以及审查和更新频率。 （3）会议 项目团队可能举行规划会议来制订进度管理计划。参会人员可包括项目经理、项目发起人、 项目团队成员、选定的干系人、进度计划或执行负责人以及其他必要人员等

33. 关于项目进度管理计划，正确的是（ ）

正确答案：C

💡 解析：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，包括合适的控制临界值。进度管理计划规定了：项目进度模型制定、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式。 项目进度管理计划是可以修改的，根据项目需求，可以是正式的或者非正式的，可以是非常详细的或者高度概括的。

34. （ ）是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。

正确答案：D

💡 解析：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动，包括合适的控制临界值。

35. 关于进度管理的描述，不正确的是（ ）

正确答案：A

💡 解析：活动与工作包的关系：活动是工作包的进一步分解，一个工作包可以分解为多个活动，因此活动与工作包的关系是多对一，而不是一对一或一对多。因此，选项A的描述是错误的。

36. 定义活动的输出，不包括（ ）

正确答案：B

💡 解析：定义活动的输出：活动清单、活动属性、里程碑清单

37. 关于定义活动的说法，不正确是的（ ）

正确答案：B

💡 解析：分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。WBS、WBS字典和活动清单可依次或同时编制，其中WBS和WBS字典是制定最终活动清单的基础。活动表示完成工作包所需的投入。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，可交付成果是项目整合管理中指导与管理项目工作的输出。

38. 下列（ ）不是定义活动的输入。

正确答案：A

💡 解析：定义活动的输入包括进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产。

39. 关于定义活动的输出，说法正确的是（ ）

正确答案：D

💡 解析：（1）活动属性：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随着项目进展情况演进并更新。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。 （2）活动清单：包含项目所需的全部进度活动的综合清单。活动清单还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。活动有唯一标识，表示在进度计划中的位置。 （3）项目管理计划更新： 进度基准：在整个项目期间，工作包逐渐细化为活动。在这个过程中可能会发现原本不属于项目基准的工作需要增加，因此需要修改交付日期或其他重要的进度里程碑。 成本基准：在针对进度活动的变更获得批准后，需要对成本基准做出相应的变更。 （4）里程碑清单：里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的还是选择性的。里程碑持续时间为0，其仅代表一个时间点。

40. 分解不仅是创建WBS过程的工具与技术，同时也适用于（ ） 过程。

正确答案：C

💡 解析：定义活动的工具与技术包括专家判断、分解、滚动式规划、会议

41. 项目经理在定义活动过程中，常使用的工具技术不包括（ ）

正确答案：D

💡 解析：定义活动的工具与技术包括专家判断、分解、滚动式规划、会议

42. 分解技术在定义活动过程中发挥的作用是（ ）

正确答案：C

💡 解析：分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让团队成员参与分解过程，有助于得到更好、更准确的结果。WBS、WBS字典和活动清单可依次或同时编制，其中WBS和WBS字典是制定最终活动清单的基础。活动表示完成工作包所需的投入。 定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果，可交付成果是创建WBS过程的输出。 因此，分解在定义活动过程中的输出不是工作包、不是可交付成果，而是活动。因此选择C

43. 在定义活动过程中，利用（ ）技术将WBS中的每个工作包都需分解成活动。

正确答案：B

💡 解析：分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。WBS中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。

44. 以下关于滚动式规划的说法都正确，除了（ ）

正确答案：B

💡 解析：滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不够明确，工作包只能分解到已知的详细水平；而后，随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作包就可以分解到具体的活动。

45. （ ）可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

正确答案：C

💡 解析：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随着项目进展情况演进并更新。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。

46. 活动清单和活动属性经常容易混淆，下列关于二者说法不正确的是（ ）

正确答案：C

💡 解析：活动清单包含项目所需的进展活动。对于使用滚动式规划或敏捷技术的项目，活动清单会在项目进展过程中得到定期更新。活动清单包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。 活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随着项目进展情况演进并更新。在项目初始阶段，活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS标识和活动标签或名称；在活动属性编制完成时，活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性，可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。

47. 项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该参考（ ）

正确答案：D

💡 解析：活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。

48. （ ）不属于排列活动顺序的输入。

正确答案：B

💡 解析：排列活动顺序的输入有：项目管理计划（进度管理计划、范围基准）、项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）、事业环境因素、组织过程资产。

49. 项目进度网络图是（ ）过程得到的。

正确答案：C

💡 解析：排列活动顺序的输出有：项目进度网络图、项目文件更新（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）