📖 高项核心知识-项目成本管理章节题
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📝 单选题（共 49 题）
1. 过去的决策已经发生了，不能由现在或将来的任何决策改变的成本是 __。
A. 沉没成本 ✅
B. 机会成本
C. 间接成本
D. 直接成本
正确答案：A
💡 解析：沉没成本：指由于过去的决策已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。
2. 项目成本管理过程不包括 __。
A. 规划成本管理
B. 估算成本
C. 结算成本 ✅
D. 控制成本
正确答案：C
💡 解析：项目成本管理过程包括： ●规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。 ●估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。 ●制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。 ●控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。
3. 某企业董事会讨论全年重大项目成本管理计划，为控制风险，要求每个项目可接受的成本区间为不超过±5%，这属于管理计划中____的规定。
A. 精确度
B. 绩效测量规则
C. 绩效测量规划
D. 准确度 ✅
正确答案：D
💡 解析：在成本管理计划中一般需要规定： ●精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度(例如995.59元取整为1000元)。 ●准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10%），其中可能包括一定数量的应急储备。 ●组织程序链接：工作分解结构为成本管理计划提供了框架，以便据此规范地开展成本估算、预算和控制，在项目成本核算中使用的WBS组成部分，称为控制账户(CA),每个控制账户都有唯一的编码或账号，直接与组织的会计制度关联。 ●控制临界值：需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效，它是在需要采取某种措施前允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。 ●绩效测量规则：需要规定用于绩效测量的挣值管理(EVM)规则。 ●计量单位。●报告格式。●其他细节。
4. 三点估算中贝塔分布的计算公式为 __。
A. CE=(Co+CM+Cp)/3
B. CE=(CO+4CM+Cp)/6 ✅
C. CE=(CO+CM+CP)/6
D. CE=(CO+4CM+CP)/3
正确答案：B
💡 解析：通过考虑估算中的不确定性与风险，使用三种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高单点成本估算的准确性。 ●最可能成本(CM):对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。 ●最乐观成本(CO):基于活动的最好情况所得到的成本。 ●最悲观成本(CP):基于活动的最差情况所得到的成本。 基于活动成本在三种估算值区间内的假定分布情况，使用公式来计算预期成本(CE)。两种常用的公式是三角分布和贝塔分布，其计算公式分别为： 三角分布CE=(CO+CM+CP)/3 贝塔分布CE=(CO+4CM+CP)/6 基于三点的假定分布计算出期望成本，并说明期望成本的不确定区间。
5. 在EVM中，偏差分析用以解释成本偏差、进度偏差和完工偏差的原因、影响和纠正措施。其中完工偏差的表达公式是__。
A. CV=EV-AC
B. VAC=BAC-EAC ✅
C. SV=EV-PV
D. EAC=AC+(BAC-EV)
正确答案：B
💡 解析：成本.png
6. 关于控制成本数据分析技术的描述，不正确的是（ ）。
A. 项目的总计划价值被称为完工预算(BAC)
B. 为实现挣值(EV)所花费的任何成本都应计入实际成本(AC）
C. 当项目完工时，进度偏差SV可能为零，也可能不为零 ✅
D. 项目结束时的成本偏差(CV）是完工预算与实际成本之间的差值
正确答案：C
💡 解析：进度偏差(SV):是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，它是测量项目进度绩效的一种指标，等于挣值(EV)减去计划价值(PV)。进度偏差是一种有用的指标，可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。当项目完工时，全部的计划价值都将实现(即成为挣值),进度偏差最终将等于零。最好把进度偏差与关键路径法和风险管理一起使用。进度偏差计算公式：SV=EV-PV。 P351 当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），进度偏差最终将等于零。
7. 关于成本的描述，不正确的是（ ）。
A. 投资决策时应尽量考虑沉没成本 ✅
B. 沉没成本是一种历史成本
C. 管理储备不包括在成本基准中
D. 管理储备是项目总预算的一部分
正确答案：A
💡 解析：沉没成本：指由于过去的决策已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。
8. 下表是某项目截止22年12月底各项活动的成本执行(绩效)数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算(ETC)为( )万元。45555.jpg
A. 40000
B. 22000 ✅
C. 20900
D. 38450
正确答案：B
💡 解析：EV=1800+1000+1500+4200×0.9+3550×0.8+3000×0.8+1000×0.7+4400×0.7=17100 CPI=EV÷AC=17100÷18000=0.95 ETC=(BAC-EV)÷CPI =（38000-17100）÷0.95=22000
9. 项目经理第一次承接移动端APP的软件开发项目，在做成本估算时，考虑了最不利的情况，估算出成本为90人日，最有利的情况下成本为45人日，公司的期望成本为60人日。基于贝塔分布的三点估算法，该项目的估算成本为( )人日。
A. 55
B. 50.5
C. 65
D. 62.5 ✅
正确答案：D
💡 解析：（45+4*60+90）/6=62.5
10. 因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能根据需要裁剪项目成本管理过程。成本管理过程裁剪时应考虑的因素不包括（ ）。
A. 知识管理
B. 估算和预算
C. 项目维度 ✅
D. 敏捷方法的使用
正确答案：C
💡 解析：由于每个项目都是独特的，项目经理可能根据需要裁剪项目成本管理过程，裁剪时应考虑的因素包括：●知识管理：组织是否拥有易于使用的、正式的知识管理体系和财务数据库，并要求项目经理使用?●估算和预算：组织是否拥有正式或非正式的，与成本估算和预算相关的政策、程序和指南?●挣值管理：组织是否采用挣值管理来管理项目?●敏捷方法的使用：组织是否采用敏捷或适应型方法管理项目?这对成本估算有什么影响?●治理：组织是否拥有正式或非正式的审计和治理政策、程序和指南?
11. 在进行成本估算时，()不是直接成本。
A. 项目人员的工资
B. 项目所用的材料
C. 电费 ✅
D. 分包商的费用
正确答案：C
💡 解析：电费是间接成本。 (1)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 (2)间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
12. 项目预算与成本基准之间的差额是()
A. 应急储备
B. 应付未付的成本
C. 管理储备 ✅
D. 应收未收的收入
正确答案：C
💡 解析：项目预算=成本基准+管理储备。WPS图片(1).png
13. 关于项目成本管理的描述，不正确的是()。
A. 应急储备通常是预算的一部分
B. 产品的全生命周期成本等于开发成本加上部署成本 ✅
C. 项目分摊的房租属于间接成本
D. 管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险
正确答案：B
💡 解析：对于一个项目而言，产品的全生命期成本考虑的是权益总成本，即开发成本加上维护成本。
14. 影响规划成本管理过程的事业环境因素有()。 ①经验教训数据库②市场条件③货币汇率④发布的商业信息 ⑤项目管理信息系统⑥成本估算程序
A. ①③④⑤
B. ①②④⑥
C. ②③⑤⑥
D. ②③④⑤ ✅
正确答案：D
💡 解析：能够影响规划成本管理过程的事业环境因素主要包括：①影响成本管理的组织文化和组织结构：②市场条件：决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果；③货币汇率：用于换算发生在多个国家的项目成本；④发布的商业信息：经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，这些数据库会动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息；⑤项目管理信息系统：可为管理成本提供多种方案；⑥不同地区的生产率差异：可能会对项目成本造成巨大影响。
15. 有些项目的可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留()来应对这些未知。
A. 技术储备
B. 管理储备
C. 人员储备
D. 应急储备 ✅
正确答案：D
💡 解析：应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险。例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。可以为某个具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备，还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值或者通过定量分析来确定。
16. ()过程建立成本基准。
A. 成本估算
B. 成本控制
C. 制订成本管理计划
D. 成本预算 ✅
正确答案：D
💡 解析：项目成本管理的过程： (1)制订成本管理计划：制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。 (2)成本估算：编制完成项目活动所需资源的大致成本。 (3)成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。 (4)成本控制：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。
17. 发生项目成本失控的原因，不包括（ ）。
A. 对工程项目认识不足
B. 技术的制约
C. 组织制度不健全
D. 自然灾害 ✅
正确答案：D
💡 解析：项目成本失控的原因：（1）对工程项目认识不足；（2）组织制度不健全；（3）方法问题；（4）技术的制约；（5）需求管理不当。
18. 下列关于成本类型的描述，不正确的是（ ）
A. 不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。
B. 项目团队差旅费、工资、税金及设备使用费为直接成本 ✅
C. 在做出某一选择后同时失去其他选择，其他选择中最大的损失就是机会成本
D. 沉没成本是一种历史版本，对现有决策而言是不可控成本
正确答案：B
💡 解析：可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。 固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项 目使用的物料及设备使用费等。 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费 用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 机会成本：利用一定的时间或资源生产或交付一种产品或服务，而失去利用这些资源生 产或交付其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出某一选择后同时失去其 他选择，其他选择中最大的损失。 沉没成本：指由于过去的决策已经发生的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成 本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们 的行为方式与决策，在投资决策时应该尽量排除沉没成本的干扰。
19. 在炎热的南方, 一般企业都会给员工发放高温降暑费。对于项目管理来说，企业支付的这部分成本属于( )
A. 固定成本
B. 间接成本 ✅
C. 沉没成本
D. 隐形成本
正确答案：B
💡 解析：A 选项：固定成本 固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，比如企业购置的大型设备的费用等。而高温降暑费是根据季节、员工数量等因素来发放的，不是固定不变的金额，会随着企业员工规模等情况发生变化，所以不属于固定成本，A 选项错误。
20. 光环公司某项目组在2023年度超额完成任务，公司额外奖励业绩排名靠前的员工每人5000元，这部分成本属于（ ）
A. 直接成本
B. 间接成本 ✅
C. 机会成本
D. 可变成本
正确答案：B
💡 解析：间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
21. 行政部、财务部、保安部这些部门产生的费用，属于成本类型中的（ ）
A. 直接成本
B. 间接成本 ✅
C. 固定成本
D. 可变成本
正确答案：B
💡 解析：间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。
22. 关于成本的描述，不正确的是（ ）
A. 办公场地的物业费、保安费是多个项目共同担负的成本，属于间接成本
B. 应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值来确定
C. 沉没成本是一种历史成本，在投资决策时应充分考虑沉没成本 ✅
D. 管理储备用于不可预见的工作时，需要把所用的管理储备增加到成本基准中
正确答案：C
💡 解析：沉没成本：已发生或承诺、无法回收的成本支出。 （1）是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。 （2）在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
23. 光环科创公司为了开展人工智能线上课程培训，采购了2台电子显示屏和线上录课系统，这部分成本属于（ ）
A. 直接成本 ✅
B. 间接成本
C. 固定成本
D. 机会成本
正确答案：A
💡 解析：直接成本：直接可以归属项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项日使用的物料及设备使用费等。
24. 光环科创公司去参加投标，购买标书，请客户吃饭聚餐，向招标方交纳的押金，这些都属于（ ）
A. 直接成本
B. 间接成本 ✅
C. 固定成本
D. 机会成本
正确答案：B
💡 解析：间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。此题目采用排除法。
25. 小胡报名了本期软考考试，并且缴纳了报考费用，但是因为特殊原因，小胡没有按时参考，错过了一次机会，对这属于（ ）
A. 机会成本
B. 无形成本
C. 时间成本
D. 沉没成本 ✅
正确答案：D
💡 解析：沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出。是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。 机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益
26. 某通讯公司邀请光环老师为公司各项目组的骨干做软考培训，培训费用为3万元，其中5000元计入A项目组，这部分成本属于A项目的（ ）
A. 可变成本
B. 实际成本
C. 直接成本 ✅
D. 间接成本
正确答案：C
💡 解析：●直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本，如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。
27. 某公司实际开展项目中，需要开展10天的驻场研究，其产生的成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本 ② 驻场研究员的差旅费用 ③ 研究场地的租赁。按照成本分类，以上成本分别为（ ）
A. ①管理成本 ②直接成本 ③间接成本
B. ①间接成本 ②固定成本 ③固定成本
C. ①管理成本 ②间接成本 ③固定成本
D. ①间接成本 ②直接成本 ③固定成本 ✅
正确答案：D
💡 解析：图片4.png解析如图
28. 企业管理费属于信息工程项目投资的（ ）
A. 措施费
B. 直接费用
C. 间接费用 ✅
D. 工程前期费
正确答案：C
💡 解析：间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 管理费用属于所有项目共同分担的费用，也就是间接费用
29. 关于管理储备的说法，正确的是（ ）
A. 管理储备用来应对项目范围中已经预见但无法主动管理的风险
B. 管理储备包括在成本基准中，属于总预算和资金需求的一部分
C. 动用管理储备，会导致成本基准的变更 ✅
D. 项目经理应对突如其来的风险可直接使用管理储备
正确答案：C
💡 解析：管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作（A错误）。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。管理储备不包括在成本基准中（B错误），但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批（D错误）。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，此时会导致成本基准的变更（C正确）。
30. 项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是（ ）
A. 自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包
B. 结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算 ✅
C. 根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成本预算计划
D. 邀请相关领域技术专家和项目客户，参与成本预算的讨论
正确答案：B
💡 解析：项目总资金需求等于成本基准加上管理储备，即：项目总预算（资金总需求）=BAC+管理储备。项目预算=成本基准+管理储备。
31. 以下属于成本基准的是（ ） ①应急储备 ②管理储备 ③设备采购费 ④技术服务费
A. ①②③
B. ①②④
C. ①③④ ✅
D. ②③④
正确答案：C
💡 解析：管理储备不包括在成本基准中
32. 关于成本基准的描述，不正确的是（ ）
A. 成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和
B. 成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务
C. 成本基准的变更需要通过变更控制程序
D. 项目预算是成本基准与应急储备之和 ✅
正确答案：D
💡 解析：成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。 在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。 成本基准中既包括预计的支出，也包括预计的债务。
33. 电子商务项目正处于启动阶段，项目经理需要制定预算。该预算需要包含（ ）
A. 成本基准和管理储备 ✅
B. 成本基准和应急储备
C. 工作包成本估算和应急储备
D. 活动成本估算和管理储备
正确答案：A
💡 解析：项目总预算包含成本基准和管理储备
34. 项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，确保项目在批准的预算内完工。（ ）是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
A. 估算成本
B. 规划成本管理
C. 制定预算 ✅
D. 控制成本
正确答案：C
💡 解析：制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
35. 成本管理过程要做的工作不包括（ ）
A. 合同评审 ✅
B. 成本估算
C. 成本控制
D. 成本预算
正确答案：A
💡 解析：项目成本管理过程包括：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本
36. 关于成本管理过程的描述，不正确的是（ ）
A. 规划成本在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向
B. 估算成本是在启动阶段对完成项目活动所需货币资源进行近似估算 ✅
C. 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准
D. 控制成本是在整个项目期间监督项目状态，保持对成本基准的维护
正确答案：B
💡 解析：项目成本管理过程包括： （1）规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。 本过程的主要作用：是在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。 （2）估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。本过程的主要作用：是确定项目所需的资金。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 （3）制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。本过程的主要作用：确定可以依据其来进行监督和控制项目绩效的成本基准。 （4）控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准的变更。本过程的主要作用：是在整个项目期间保持对成本基准的维护。本过程需要在整个项目期间开展。
37. 估算成本常采用的工具与技术有类比估算、参数估算、自下而上估算等，其中不包括（ ）
A. 三点估算
B. 数据分析
C. 决策（投票）
D. 会议 ✅
正确答案：D
💡 解析：估算成本的工具与技术包含：专家判断 、类比估算 、参数估算 、自下而上估算 、三点估算、数据分析、项目管理信息系统 、决策。
38. 制定预算的输出，不包括（ ）
A. 成本基准
B. 项目文件
C. 成本管理计划 ✅
D. 项目资金需求
正确答案：C
💡 解析：制定预算的输出包括：成本基准、项目资金需求、项目文件(更新)
39. 下列（ ）不是规划成本管理过程的输入。
A. 项目管理计划
B. 项目资金需求 ✅
C. 组织过程资产
D. 项目章程
正确答案：B
💡 解析：规划成本管理的输入包含：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
40. 控制成本的输出不包括（ ）
A. 项目文件更新
B. 成本预测
C. 工作绩效报告 ✅
D. 变更请求
正确答案：C
💡 解析：控制成本的输出包括：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目文件（更新）（假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册）、项目管理计划（更新）
41. 关于成本管理计划的说法，不正确的是（ ）
A. 范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息 ✅
B. 成本管理计划描述将如何规划、安排和控制项目成本
C. 成本管理计划中主要包含的内容有计量单位、精确度、准确度、绩效测量规则、报告格式、过程描述等
D. 项目团队可以举行规划会议来制定成本管理计划
正确答案：A
💡 解析：项目成本管理过程包括规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。其中规划成本管理的输出是成本管理计划，制定预算的输出是成本基准。按照顺序，成本基准不可能包含在成本管理计划内。
42. 规划成本管理的工具与计划，不包含（ ）
A. 专家判断
B. 数据分析
C. 会议
D. 储备分析 ✅
正确答案：D
💡 解析：规划成本管理的工具和技术有专家判断、数据分析、会议。 储备分析指在项目的任何时点将剩余的储备与剩余风险量进行比较，以确定剩余的储备是否仍旧充足。
43. 下列关于项目成本估算的描述，不正确的是（ ）
A. 估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程
B. 成本估算不需要考虑风险，因为这些风险不是威胁就是机会，它们产生的影响趋于相互抵消 ✅
C. 出现估算依据应清晰、完整地说明估算是如何编制的
D. 完成一项活动所需资源具有一定的成本，成本估算就是对这些成本进行定量的大体估算
正确答案：B
💡 解析：成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备。 成本估算可以是汇总的或详细分列的。成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，包括直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术以及一些特殊的成本种类，如融资成本（包括利息）、通货膨胀补贴、汇率或成本应急储备。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本
44. 在进行成本估算时，将计划工作量乘以历史单位成本得出成本估算值，这种方法称为（ ）
A. 自下而上估算法
B. 质量成本估算法
C. 类比估算法
D. 参数估算法 ✅
正确答案：D
💡 解析：参数估算：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或工期的估算技术。利用历时数据之间的统计关系和其他变量，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。例如，进行成本参数估算，就可把计划工作量乘以历史单位成本，得出成本估算值。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
45. 项目的初期阶段，对项目的详细情况了解甚少时，采用（ ）的方法更适合估算项目的成本。
A. 计算机软件法
B. 类比估算法 ✅
C. 自上而下估算法
D. 自下而上估算法
正确答案：B
💡 解析：成本类比估算，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时（如在项目的初期阶段），往往采用这种方法估算项目的成本。相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
46. （ ）不是估算成本的输入。
A. 项目范围说明书
B. WBS和WBS词典
C. 项目进度计划
D. 估算依据 ✅
正确答案：D
💡 解析：估算依据是估算成本的输出。
47. 估算成本的工具与技术不包括 （ ）
A. 类比估算
B. 参数估算
C. 备选方案分析
D. 亲和图 ✅
正确答案：D
💡 解析：成本估算的工具技术有：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、项目管理信息系统、决策、数据分析。适用于估算成本过程的数据分析技术主要包括备选方案分析、储备分析和质量成本。
48. 在进行项目成本估算时，（ ）属于类比估算
A. 使用以往类似项目的参数值或属性来估算 ✅
B. 利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
C. 利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算
D. 利用以历时信息为依据的专家判断来估算
正确答案：A
💡 解析：成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算，项目的参数值和属性包括范围、成本、预算、持续时间和规模指标（如尺寸、重量）,类比估算以这些项目参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标
49. 通过对最低层的工作包进行成本估算，再把所有工作包的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（ ）
A. 总分预算估算法
B. 参数模型估算法
C. 自下而上估算法 ✅
D. 自上而下估算法
正确答案：C
💡 解析：自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法，首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算，然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模或其他属性。